Imaginez que vous trouviez une carte qui vous indique la direction à prendre pour votre entreprise. Souvent, le manque d’orientation peut laisser les chefs d’entreprise bloqués comme un cerf dans les phares. Mais une carte pour votre entreprise vous aiderait à prendre de meilleures décisions, à fixer des objectifs, à inspirer votre équipe et à faire ce qu’il faut. Vous pouvez créer votre propre carte, et cela commence par la rédaction d’un énoncé de vision.

Une déclaration de vision définit l’orientation que vous souhaitez donner à votre entreprise. Et si vous ne créez pas de vision pour votre entreprise, personne d’autre ne le fera. Mais comme Dave le dit toujours, « Gagner est un acte intentionnel ». Vous pouvez donc l’appeler comme vous le souhaitez : déclaration d’intention, mantra ou objectif principal. Il vous suffit de savoir où va votre entreprise pour pouvoir l’y conduire.

Sans destination, il n’y a pas de direction. Alors, allons-y.

Qu’est-ce qu’une déclaration de vision ?

En termes simples, une vision est un rêve plus tangible. Elle décrit l’avenir souhaité par votre entreprise, un avenir meilleur que le présent. Elle est bien plus importante qu’un slogan accrocheur ou qu’un texte de remplissage de brochure. Votre énoncé de vision répond à la question « Où va votre entreprise ? ». Ainsi, définir une vision pour votre entreprise n’est rien d’autre que partager une histoire – l’histoire de l’avenir de votre entreprise, de la raison pour laquelle vous travaillez et de la direction que vous souhaitez donner à votre entreprise. Les déclarations de vision ne sont pas réservées aux grandes marques internationales. Les petites entreprises et les entreprises familiales en ont également besoin.

Article connexe : L’élaboration d’une vision : 7 raisons pour lesquelles c’est important

Pourquoi les petites entreprises ont-elles besoin d’une déclaration de vision ?

Les petites entreprises ont besoin d’une déclaration de vision parce qu’elle leur donne une orientation et un objectif clairs. Malheureusement, beaucoup d’échecs de petites entreprises peuvent être attribués à un manque de vision. Le propriétaire peut blâmer d’autres choses – le marché, la concurrence, ses employés – mais la véritable racine du problème est souvent l’absence d’une vision forte ou d’un plan pour faire ce qu’il faut.

Une déclaration de vision donnera à votre organisation les moyens d’agir :

• Concentration. Ce sur quoi vous vous concentrez est ce qui vous fait avancer. Un énoncé de vision définit clairement ce à quoi ressemble la réussite de votre entreprise et vous aide à progresser intentionnellement vers cet objectif.
• L’énergie. Un énoncé de vision vous rappelle, à vous et à votre équipe, la différence que vous faites dans la communauté et dans le monde. C’est l’étincelle qui vous permettra d’avancer les jours difficiles.
• Limites. Une déclaration de vision peut vous empêcher de consacrer du temps, de l’énergie et de l’argent à des choses qui ne feront pas avancer votre entreprise dans la bonne direction.

Quelle est la différence entre une vision et une mission ?

Mission, vision, valeurs, résumé, tout cela peut prêter à confusion. Nous allons donc dissiper un peu le brouillard qui entoure les déclarations de mission et de vision.

Un énoncé de mission répond à la question « Pourquoi existons-nous ? ». Elle définit clairement qui vous êtes en tant qu’entreprise et qui vous n’êtes pas, ce que vous représentez et ce que vous ne représentez pas. C’est une déclaration sur ce que vous faites et pourquoi vous le faites.

Comme nous l’avons déjà mentionné, une déclaration de vision décrit l’avenir et l’impact potentiel de votre entreprise sur le monde – ou sur votre monde. C’est la direction que prend votre entreprise. C’est un rêve tangible.

L’essentiel est là : Les énoncés de mission et les énoncés de vision donnent à votre entreprise un but et une orientation. L’une explique pourquoi vous faites ce que vous faites, l’autre indique la direction que prend votre entreprise. Ce sont des outils qui vous aideront à faire progresser votre entreprise.

Comment rédiger une déclaration de vision

Il existe de nombreuses façons de rédiger un énoncé de vision. Certaines entreprises, en particulier les organisations à but non lucratif, ont tendance à rédiger une déclaration qui n’est pas assez précise, voire un peu irréaliste – et il n’y a rien de mal à cela ! Mais les dirigeants doivent s’assurer que leurs déclarations de vision sont mesurables et spécifiques. En effet, moins votre déclaration est vague, plus il sera facile d’élaborer une stratégie et de fixer des objectifs qui vous aideront à atteindre vos objectifs.

Chez EntreLeadership, nous créons ce que l’expert en gestion d’entreprise Jim Collins appelle un BHAG : un Big Hairy Audacious Goal (objectif audacieux et ambitieux). Il doit se situer quelque part entre une projection (l’endroit où vous pensez finir le plus probablement) et un rêve. Voici comment procéder :

1. Commencez par un rêve. Réfléchissez à ce que vous voulez que votre entreprise devienne au fil du temps. Que voulez-vous réaliser ? Essayez de ne pas trop vous préoccuper du quoi et du comment pour l’instant – vous y reviendrez dans une minute. Concentrez-vous simplement sur l’orientation que vous souhaitez donner à votre entreprise et sur les raisons qui la motivent.
2. Fixez un objectif mesurable. En vous inspirant de votre rêve, fixez un objectif à trois ou cinq ans qui soit réalisable à 50 % ou 70 %. Il s’agit d’un pari assez important sur la créativité, l’esprit critique, l’intelligence et la capacité de votre équipe à percevoir de nouvelles opportunités de croissance.
3. Choisissez la bonne mesure. Réfléchissez aux indicateurs (résultats mesurables) que vous souhaitez atteindre, car ce qui est mesuré est ce qui est fait. Des vies changées aux sandwichs servis, les possibilités sont infinies. Assurez-vous simplement que ce que vous mesurez est clairement lié à votre mission.

Là encore, il existe de nombreuses façons de rédiger une déclaration de vision. Mais quelle que soit la manière dont vous le faites, votre déclaration doit.. :

• Vous donner un langage pour ce que vous croyez.
• Rassemblez votre équipe autour d’un objectif commun.
• Servir de repère (pour que votre équipe puisse s’assurer que son travail est conforme à la mission de l’entreprise).
• Soyez une étoile polaire (quelque chose qui guide votre équipe).
• Encouragez votre équipe à s’investir émotionnellement.

Exemples d’excellentes déclarations de vision

Pour commencer à rédiger votre projet, il est facile de s’inspirer des marques dont la déclaration de vision est solide. Voici quelques entreprises locales et internationales qui ont su tirer leur épingle du jeu.

LinkedIn : Créer des opportunités économiques pour chaque membre de la main-d’œuvre mondiale^.1

Pourquoi ça marche : Elle est axée sur les autres. Bien qu’il n’y ait rien de mal à ce que les marques dont les énoncés de vision sont, plus ou moins, « être le meilleur du secteur » ou « gagner le plus d’argent », cela en dit long sur leurs valeurs.

4KIDS du sud de la Floride: Un foyer pour chaque enfant^.2

Pourquoi cela fonctionne-t-il ? C’est mesurable. Avec un peu de recherche, 4KIDS sera en mesure de suivre ses progrès, de fixer des objectifs pour soutenir la déclaration de vision et de rallier les gens autour d’elle.

IKEA: Créer une meilleure vie quotidienne pour le plus grand nombre.³

Pourquoi cela fonctionne-t-il ? Elle définit clairement les personnes qu’elle sert. La vision d’IKEA permet d’aligner ses produits et ses projets sur la mission de l’entreprise.

RettSyndrome.org: Créer un monde sans syndrome de Rett^.5

Pourquoi ça marche : Le problème que RettSyndrome.org s’efforce de résoudre est très clair. Chaque décision, achat et investissement qu’ils font peut être filtré à travers cette vision pour voir si tout va dans le même sens.

Hatch Creatives: Offrir à toutes les femmes un espace où la communauté l’emporte sur la compétition^.6

Pourquoi cela fonctionne-t-il ? Elle fournit des garde-fous à la marque. Cet énoncé de vision indique clairement ce que Hatch Creatives représente – la communauté, l’interconnexion, le soutien – et aidera à définir les limites de sa marque et de ses services.

Charité : Water: Résoudre la crise de l’eau et réinventer la charité pour une nouvelle génération^.7

Pourquoi cela fonctionne-t-il ? Elle permet d’adapter le comment. La manière dont charity : water résout la crise de l’eau peut varier en fonction des changements environnementaux et des communautés qu’elle dessert, mais l’objectif reste le même.

Donnez du rythme à votre entreprise

Une déclaration de vision peut vous aider à donner le ton, le rythme et la stratégie pour le mois, l’année et la décennie à venir. Elle vous donne également, à vous et à votre équipe, un point de ralliement, ce qui est tout aussi important.

Réfléchissez à ce que vous voulez que votre entreprise accomplisse et à ce vers quoi vous voulez tendre. Mettez-les par écrit – ce sera la carte qui vous conduira là où vous voulez que votre entreprise aille. Partagez ensuite cette vision avec votre équipe. Et partagez-la encore, et encore, et encore, jusqu’à ce qu’ils en aient assez de l’entendre et qu’ils puissent la réciter en dormant. Utilisez votre vision pour inspirer votre équipe et lui rappeler que son travail fait la différence dans le monde. Après avoir travaillé dur, vous commencerez à remarquer que vous et votre équipe êtes plus concentrés et plus énergiques, et vous verrez que des progrès sont réalisés.

Pour établir votre carte (votre déclaration de vision), vous avez besoin d’une autre chose : de la marge. Oui, vous avez besoin d’espace pour respirer. Vous avez besoin d’espace pour penser à autre chose qu’à passer cette semaine ou ce mois. Vous devez penser stratégiquement, et pas seulement tactiquement. Mais il est difficile de trouver le temps d’avoir une vision et de planifier l’avenir si l’on est coincé dans le quotidien. Écoutez, vous pouvez sortir de l’ornière et faire avancer votre entreprise.