Le leadership n’est pas fait pour les mauviettes. C’est effrayant et difficile. Mais mener son équipe vers des objectifs ambitieux et audacieux est l’une des choses les plus gratifiantes que l’on puisse faire, à condition de bien s’y prendre. Et cela commence par la décision d’ améliorer votre façon de diriger. Tout comme il n’existe pas de pilule magique pour perdre du poids ou améliorer ses finances, il n’existe pas de pilule magique pour devenir un expert en leadership. Il suffit de mettre un pied courageux devant l’autre, jour après jour, en s’améliorant et en se renforçant au fur et à mesure. L’utilisation du style de leadership transformationnel vous aidera à changer d’état d’esprit et à vous concentrer sur la capacité de votre équipe (et pas seulement la vôtre) à remporter ces grandes victoires audacieuses.

Vous pensez peut-être que le leadership transformationnel ressemble à du charabia d’entreprise, mais c’est tout le contraire. Imaginez que les problèmes et la bureaucratie diminuent dans votre entreprise pour que la productivité, l’innovation et la créativité puissent occuper le devant de la scène. Imaginez une équipe de fonceurs motivés pour gagner chaque jour et qui aiment aller au travail – voilà la culture que le leadership transformationnel peut créer pour votre entreprise. En incitant votre équipe à penser et à travailler au-delà d’elle-même pour le bien de tous, vous êtes en passe de devenir un véritable leader transformationnel. Est-ce vraiment possible ? Absolument.

Définition du leadership transformationnel

Comme le dit le Transformer Optimus Prime, « Autobots, transformez-vous et sortez ! » Si seulement la transformation était aussi simple pour nous, les non-autobots, n’est-ce pas ? Mais il est possible d’encourager le changement, et cela commence par votre leadership.

L’idée d’un style de leadership qui transforme les membres de l’équipe, les entreprises et le monde a été introduite pour la première fois dans les années 1970 par le sociologue J.V. Downton. La théorie a pris de l’ampleur au cours de la même décennie lorsque James MacGregor Burns, expert en leadership et historien, a écrit Leadership. Dans cet ouvrage, James décrit le leadership transformationnel comme un style dans lequel « les dirigeants et les subordonnés s’élèvent mutuellement à des niveaux plus élevés de motivation et de moralité ». Ce style repose sur un leader qui a su instaurer la confiance et le respect au sein de son équipe et qui, grâce à cela, peut l’inciter à travailler plus dur et à réfléchir plus intelligemment pour atteindre un objectif commun.

James a mis en lumière un style de leadership qui accroît la loyauté, l’engagement et la capacité à accomplir bien plus que ce que l’entreprise et les membres de l’équipe pensaient pouvoir faire. À quoi ressemble donc un leader transformationnel ?

Les qualités les plus communes des leaders transformationnels :

• Visionnaire
• Digne de confiance
• Décisif
• Fidèle
• Discipliné
• Passionnés
• Influents
• Orienté services
• Désireux d’écouter
• Conduite
• Charismatique
• Humble

Si vous voulez être un leader de classe mondiale, vous devez embrasser chacun de ces domaines. Et si vous avez vraiment envie de transformer le cours normal des choses, vous devez être capable de vous adapter, d’unifier, d’inspirer et de communiquer clairement avec votre équipe. La maîtrise de ces compétences est essentielle pour devenir un véritable leader transformationnel. Certaines qualités vous viendront plus naturellement que d’autres, et ce n’est pas grave. Continuez à vous dépasser afin de pouvoir aider les autres à faire de même, comme l’ont fait d’autres grands hommes et femmes au cours de l’histoire.

Exemples de leaders transformationnels célèbres

Winston Churchill

Winston Churchill était le premier ministre britannique pendant la Seconde Guerre mondiale. L’un de ses plus grands exemples de leadership se trouve dans son célèbre discours prononcé à la Harrow School en 1941, où il a rallié la nation par ses mots et son optimisme : « Ne jamais céder, ne jamais céder, ne jamais, ne jamais, ne jamais, ne jamais, dans rien, grand ou petit, important ou insignifiant, ne jamais céder, sauf aux convictions de l’honneur et du bon sens. Ne cédez jamais à la force ; ne cédez jamais à la puissance apparemment écrasante de l’ennemi ».

Martin Luther King Jr.

Ce légendaire militant des droits civiques a inspiré d’autres personnes, qu’il s’agisse d’hommes politiques nationaux ou de citoyens ordinaires, à sortir du statu quo et à changer l’avenir de l’Amérique. Martin Luther King Jr. a montré ce que signifiait être un véritable leader transformationnel en inspirant et en unifiant la foule avec son célèbre discours « I Have a Dream » (J’ai un rêve) : Je fais le rêve qu’un jour cette nation se lèvera et vivra la véritable signification de son credo : « Nous tenons ces vérités pour évidentes, que tous les hommes sont créés égaux ».

Jeff Bezos

Le fondateur d’Amazon est un visionnaire qui incite les membres de son équipe à prendre des risques. Il a déclaré : « Je ne dirais jamais non à quelque chose que l’équipe veut faire, mais je pourrais dire oui à quelque chose que l’équipe ne veut pas faire. Il faut qu’il y ait plusieurs façons d’arriver à un « oui » parce qu’on veut encourager la prise de risque.

Richard Branson

Le fondateur du groupe Virgin est réputé pour traiter ses employés comme des membres de sa famille, ce qui contribue à instaurer la confiance et à créer une équipe prête à transformer l’entreprise. Il est convaincu que « si vous placez votre personnel en premier, vos clients en deuxième et vos actionnaires en troisième, en fin de compte, les actionnaires s’en sortent bien, les clients s’en sortent mieux et votre personnel est heureux ».

Condoleezza Rice

Quel est l’un des secrets de la réussite de Condoleezza Rice ? L’ancienne secrétaire d’État sait à quel point l’influence est importante dans un rôle de leader. « Le pouvoir n’est rien si vous ne pouvez pas le transformer en influence », a-t-elle déclaré.

Sam Walton

Sam Walton, le fondateur de Walmart, a vécu selon ce principe de transformation : « Notre entreprise repose sur les personnes. Le succès que nous avons connu est dû à nos employés… Nous avons fait de nos employés des partenaires plutôt que des employés ». Nous avons fait de nos collaborateurs des partenaires plutôt que des employés ». Il pensait que les dirigeants exceptionnels faisaient tout leur possible pour estimer leur personnel et le traiter comme un associé.

Les 4 I du leadership transformationnel

Maintenant que vous avez une définition et une image de ce qu’est le leadership transformationnel, vous êtes prêt à le voir en action. En 1985, Bernard Bass a écrit Leadership and Performance Beyond Expectations et nous a donné une image claire de ce qu’est le leadership transformationnel. Il a décrit quatre éléments de performance que tous les leaders transformationnels apportent à la table :

Motivation inspirante :

Les leaders transformationnels inspirent, motivent et donnent une vision claire à leur équipe. Ils amènent tout le monde à travailler pour atteindre un objectif commun. Une partie de leur rôle consiste à encourager les membres de l’équipe à s’élever et à relever de nouveaux défis (et à leur apporter tout le soutien nécessaire en cas de revers ou d’échec).

Prise en compte individualisée :

Les leaders transformationnels savent que leurs collaborateurs sont les plus importants et qu’il est de leur devoir de croire en eux et de les encourager. Ils veillent à ce que les membres de l’équipe soient régulièrement récompensés pour leur travail et font tout leur possible pour comprendre et valoriser les personnalités et les styles de communication uniques de chacun.

Article connexe: Les meilleurs rapports hebdomadaires et celui dont vous ne pouvez vous passer

Stimulation intellectuelle :

Les dirigeants transformationnels encouragent la créativité et savent quand remettre en question les traditions au sein de leur entreprise. Ce sont des perturbateurs de marché innovants qui comprennent que la seule chose constante dans la vie est le changement.

Influence idéalisée :

Les leaders transformationnels donnent l’exemple. Ils ne se contentent pas de parler, ils agissent. Ces leaders sont des modèles extraordinaires pour leur équipe.

Quels sont les avantages du leadership transformationnel dans l’entreprise ?

Les travailleurs d’aujourd’hui ont une nouvelle vision de ce qui fait la valeur d’une carrière – c’est ce que fera une pandémie. Dans une étude récente réalisée par Ramsey Solutions, plus de la moitié des travailleurs ont déclaré qu’ils accepteraient une réduction de salaire pour trouver un travail qui corresponde davantage à leurs valeurs^.1 Ils veulent travailler pour une mission pour laquelle ils peuvent se donner à fond – et c’est là que le leadership transformationnel entre en jeu. Les membres de l’équipe que vous servez sont avides de leaders courageux qui s’impliquent et font un travail qui compte.

La preuve de l’efficacité du leadership transformationnel est faite :

• Des taux de rotation plus faibles
  
  Le leadership transformationnel fait ressortir le meilleur des membres de l’équipe, ce qui se traduit par une plus grande satisfaction au travail et une plus grande loyauté envers l’entreprise. Cela se traduit par une diminution du taux de rotation.

• Une plus grande réactivité au changement
  
  Vous avez probablement entendu le dicton « Si vous pouvez en rêver, vous pouvez le faire ». Un leader transformationnel sait que le progrès commence par un rêve – une vision. Il exprime cette vision avec conviction et clarté afin d’obtenir l’adhésion de tous. Les équipes qui voient la vision et croient qu’elles sont une force sur le marché iront au-delà de ce que l’on attend d’elles.
• Des membres de l’équipe engagés, satisfaits et motivés
  
  Lorsqu’un dirigeant accorde une réelle importance à ses collaborateurs et leur montre qu’il se soucie d’eux, rien n’échappe à son équipe. Plus votre équipe est engagée, plus sa satisfaction au travail est élevée et plus tout le monde est gagnant.

Donc. Beaucoup. Styles de leadership. Quelle est la place du leadership transformationnel ?

En vous plongeant dans le leadership, vous découvrirez rapidement qu’il existe plus de styles qu’un défilé de mode. Le leadership au service des autres est un excellent complément au style de leadership transformationnel. En outre, il existe des styles tels que le transactionnel, le démocratique, l’autocratique, le bureaucratique et le laissez-faire. Il y a ensuite les styles délégatif, autoritaire, stratégique, participatif et bien d’autres encore. Comme le dirait Michael Scott de la série The Office, « Bon, il y a trop de mots différents qui viennent à moi à partir de trop de phrases différentes ».

Si vous essayez de reproduire le style de ce très mauvais patron que vous ne voulez plus jamais avoir, ou si vous espérez combiner le meilleur des meilleurs styles d’idées de leadership, alors il peut être important pour vous de vous intéresser à d’autres styles. Mais si vous avez l’esprit de croissance et que vous souhaitez simplement devenir un meilleur leader, respirez profondément. Vous pouvez être certain que le leadership transformationnel est le plus à même d’inspirer, de stimuler et de responsabiliser les membres de l’équipe. Voici pourquoi :

• Les leaders transformationnels tirent et persuadent au lieu de pousser et de donner des ordres.
• Les leaders transformationnels pensent à long terme et ouvrent des possibilités au lieu de se contenter de gains rapides qui n’inspirent pas la croissance.
• Les leaders transformationnels s’approprient le projet au lieu de le gérer à la petite semaine.
• Les dirigeants transformationnels encouragent l’innovation plutôt que des règles strictes.
• Les dirigeants transformationnels tolèrent les erreurs parce qu’ils savent qu’elles créent un espace de croissance.
• Les leaders transformationnels valorisent les membres de l’équipe qui sont motivés intérieurement plutôt que ceux qui sont motivés par des règles externes, des récompenses et des punitions.
• Les leaders transformationnels ont recours à un coaching individuel cohérent pour faire ressortir le meilleur des autres, en particulier si leur équipe est jeune ou si la courbe d’apprentissage est abrupte.

Prochaines étapes

Vous cherchez des outils de leadership plus pratiques ? Dans le livre EntreLeadership, Dave Ramsey, auteur de best-sellers nationaux no 1, vous explique tout ce que vous avez toujours voulu savoir sur la façon de devenir un leader et de développer votre entreprise. Développez votre entreprise à la manière de Ramsey avec le livre EntreLeadership.