Qu’est-ce que l’analyse d’entreprise « LEAN » ou « AGILE » ?

What Is quotLEANquot or quotAGILEquot Business Analysis

Comprendre comment les principes Lean affectent votre processus de découverte des exigences dans le cadre d’un développement logiciel standard ou agile

Ce que vous apprendrez

Apprendre comment les principes du « lean » affectent l’analyse d’entreprise et le processus de définition des besoins.

Expliquer à quoi ressemblent les exigences allégées telles que les caractéristiques, les histoires d’utilisateurs, les épopées, les scénarios, etc. dans un monde allégé et agile.

Appliquer les principes de l’allégement aux techniques connues d’analyse d’entreprise

Description

S’engager sur la voie de l’analyse d’entreprise LEAN (en rapport avec les technologies de l’information)

Dans le monde d’aujourd’hui, vous et votre organisation devez être réactifs, flexibles et faire avancer les choses rapidement. Vous devez faire plus avec moins – et plus vite. Il n’y a plus de business as usual, alors pourquoi faire de l’analyse business as usual ?

Avec l’adoption généralisée de la méthode Agile, le développement de logiciels a subi un sérieux remodelage. Les équipes agiles construisent des produits robustes de manière incrémentielle et itérative, ce qui nécessite un retour d’information rapide de la part des entreprises pour définir le travail en cours. En conséquence, le processus de définition des besoins informatiques évolue rapidement. Les backlogs remplacent les documents de définition des besoins. Les histoires d’utilisateurs, les épopées et les caractéristiques remplacent les énoncés d’exigences. Les scénarios et les exemples remplacent les cas de test. Le calendrier des activités d’analyse commerciale se déplace comme du sable.

Ce cours est un bref aperçu de la façon dont vous pouvez réduire le gaspillage dans les pratiques d’analyse des affaires afin de soutenir de manière optimale le nouveau monde du développement de logiciels agiles et allégés. Vous apprendrez des sujets tels que :

– L’objectif d’une feuille de route et d’un carnet de commandes par ordre de priorité

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– Le concept de produit minimum viable (MVP)

– La pensée Agile et Lean appliquée à la découverte des besoins, à l’analyse et aux tests d’acceptation.

– Constructions d’exigences allégées telles que les caractéristiques, les histoires d’utilisateurs, les épopées, les scénarios, les exemples, etc.

– L’importance du retour d’information de vos clients pour améliorer le produit

Anglais
langue

Contenu

Comment les principes du Lean affectent-ils le processus d’analyse d’entreprise ?

Bienvenue au cours
Quatre philosophies dominent le développement actuel des technologies de l’information
Gâchis potentiels dans l’analyse d’entreprise et la découverte des exigences
Six principes Lean pour lutter contre le gaspillage dans l’analyse d’entreprise
Le changement d’orientation du projet vers le produit dans le Lean et l’Agile

Les exigences allégées sont le principal produit livrable de l’analyse d’affaires allégée

La construction des exigences dans un environnement agile et allégé
Backlogs de produits et autres exigences Référentiels et tableaux Kanban
Gestion, toilettage et alimentation des backlogs de produits
Savoir quand faire quoi dans un monde allégé et agile

Quelles sont les techniques d’allègement dont a besoin celui qui porte la casquette d’agent de maîtrise ?

Créer et utiliser une vision du produit (Next Big Thing)
Définir un produit minimum viable (achetable)
Techniques de communication des exigences allégées
L’analyse des problèmes révèle les besoins de l’entreprise
Rédiger des caractéristiques, des exigences, des histoires d’utilisateurs et des épopées SMART
Utiliser la classification Cynefin pour gérer l’incertitude
Redimensionner les épopées, les fonctionnalités, les histoires d’utilisateurs et les exigences
Développer, présenter et analyser des modèles visuels
Tests d’acceptation ou tests orientés vers l’entreprise

Synthèse

Que faire maintenant ?
Conférence bonus : Offres spéciales