Qu’est-ce que l’analyse d’entreprise « LEAN » ou « AGILE » ?

S’engager sur la voie de l’analyse d’entreprise LEAN (en rapport avec les technologies de l’information)

Dans le monde d’aujourd’hui, vous et votre organisation devez être réactifs, flexibles et faire avancer les choses rapidement. Vous devez faire plus avec moins – et plus vite. Il n’y a plus de business as usual, alors pourquoi faire de l’analyse business as usual ?

Avec l’adoption généralisée de la méthode Agile, le développement de logiciels a subi un sérieux remodelage. Les équipes agiles construisent des produits robustes de manière incrémentielle et itérative, ce qui nécessite un retour d’information rapide de la part des entreprises pour définir le travail en cours. En conséquence, le processus de définition des besoins informatiques évolue rapidement. Les backlogs remplacent les documents de définition des besoins. Les histoires d’utilisateurs, les épopées et les caractéristiques remplacent les énoncés d’exigences. Les scénarios et les exemples remplacent les cas de test. Le calendrier des activités d’analyse commerciale se déplace comme du sable.

Ce cours est un bref aperçu de la façon dont vous pouvez réduire le gaspillage dans les pratiques d’analyse des affaires afin de soutenir de manière optimale le nouveau monde du développement de logiciels agiles et allégés. Vous apprendrez des sujets tels que :

– L’objectif d’une feuille de route et d’un carnet de commandes par ordre de priorité

– Le concept de produit minimum viable (MVP)

– La pensée Agile et Lean appliquée à la découverte des besoins, à l’analyse et aux tests d’acceptation.

– Constructions d’exigences allégées telles que les caractéristiques, les histoires d’utilisateurs, les épopées, les scénarios, les exemples, etc.

– L’importance du retour d’information de vos clients pour améliorer le produit