Modélisation des données et prise de décision : Les leaders de Fortune 500

Votre capacité à maîtriser les meilleures pratiques en matière d’innovation déterminera si vous atteindrez vos objectifs professionnels et de carrière dans l’avenir du travail hybride et à distance de notre monde post-COVID de plus en plus perturbé.

Malheureusement, notre style de leadership intuitif est adapté à des modalités de travail prépandémiques au bureau et est mal adapté à l’avenir du travail hybride et à distance. On ne peut pas se fier à nos réactions instinctives sur les meilleures pratiques d’innovation dans l’avenir du travail, comme le révèlent les recherches en économie comportementale, en psychologie et en neurosciences cognitives. Alors, comment les dirigeants des entreprises Fortune 500 peuvent-ils prendre les bonnes décisions en matière de meilleures pratiques d’innovation dans l’avenir du travail hybride et à distance?

Ils suivent les meilleures pratiques d’innovation fondées sur des données probantes, telles que révélées par ces recherches. Dans ce cours, vous maîtriserez les techniques permettant d’acquérir des compétences en matière d’innovation en vous appuyant sur les sciences du comportement les plus récentes et sur les meilleures pratiques des dirigeants de Fortune 500. Après avoir suivi ce cours, vous pourrez

• Maîtriser les meilleures pratiques en matière d’innovation utilisées par les dirigeants de Fortune 500 pour obtenir un avantage concurrentiel pour leurs résultats et leurs carrières dans l’avenir du travail.
• Maximiser la productivité, l’engagement, la rétention et le moral dans l’avenir du travail hybride et à distance grâce aux meilleures pratiques en matière d’innovation
• Élaborer un plan assorti d’étapes précises pour adapter à ses propres besoins les meilleures pratiques utilisées par les dirigeants de Fortune 500 en matière de compétences d’innovation.
• Découvrez comment diriger la collaboration et l’innovation le plus efficacement possible grâce aux meilleures pratiques en matière d’innovation dans l’avenir du travail hybride et à distance.
• Découvrez les dangereuses erreurs de jugement, appelées biais cognitifs, qui sapent la réussite du leadership dans l’avenir du travail et comment les dirigeants de Fortune 500 les déjouent.
• Sachez si vous maîtrisez les meilleures pratiques en matière d’innovation pour prendre les bonnes décisions dans l’avenir du travail hybride et à distance.

Cela semble trop beau pour être vrai ? Ces méthodes ont été utilisées avec succès par Aflac, Applied Materials, Entergy, Honda, Jones Lang LaSalle, IBM, Reckitt, Wells Fargo et Xerox pour améliorer considérablement les compétences de leurs cadres supérieurs, de leurs vice-présidents principaux, de leurs cadres intermédiaires et de leurs superviseurs de niveau inférieur en matière de direction d’équipes de télétravailleurs. J’ai formé les dirigeants de ces entreprises du Fortune 500, ainsi que de nombreuses entreprises du marché intermédiaire et de start-ups à croissance rapide, aux meilleures pratiques en matière d’innovation. De manière plus générale, j’ai été pendant plus de 20 ans le PDG de Disaster Avoidance Experts, une société de conseil spécialisée dans la protection de l’avenir. Vous trouverez ci-dessous un exemple de témoignage d’une formation récente.

Voici un témoignage récent de Dan Rooney, Senior Vice President chez Jones Lang LaSalle, une entreprise classée 186 par Fortune, qui parle de l’impact de ma formation :

• « Merci d’avoir pris le temps de faire une présentation à notre équipe de consultants la semaine dernière. Le contenu était parfait et a fourni une perspective unique sur la construction d’une culture, la stimulation de l’innovation et le brainstorming au sein des équipes de télétravail et hybrides (entre autres choses). J’apprécie votre volonté d’établir un partenariat avant la présentation pour veiller à ce que le contenu soit adapté à l’auditoire – cela a rendu la discussion d’autant plus percutante. J’ai reçu des commentaires positifs de la part d’un certain nombre de membres de l’équipe et j’espère pouvoir collaborer davantage à l’avenir !

Voici un autre témoignage récent d’un cadre d’une entreprise manufacturière de haute technologie classée au Fortune 200, dont la politique interdit de révéler publiquement le nom de l’entreprise :

• La présentation de M. Gleb à nos principaux dirigeants du monde entier a mis en lumière les complexités et la nécessité d’une stratégie innovante pour naviguer dans un lieu de travail hybride et concevoir l’état futur du travail. Nous avons apprécié sa capacité à illustrer les erreurs de jugement courantes, appelées biais cognitifs, que de nombreux dirigeants commettent en restant ancrés dans les normes de travail traditionnelles, au lieu d’adopter les nouvelles meilleures pratiques en matière de collaboration, d’innovation et d’évaluation des performances au sein d’équipes hybrides et entièrement distantes. Sa présentation a suscité d’importantes conversations sur la nécessité d’adopter et de s’adapter à ces nouvelles normes afin de favoriser la rétention, la productivité et la collaboration et d’attirer de nouveaux talents. M. Gleb est un excellent présentateur, qui allie une expertise fondée sur des données à un style d’expression empathique et engageant, ainsi qu’à une utilisation remarquable des diapositives. Il a parfaitement adapté ses documents à nos besoins, en utilisant nos études de cas et même en apprenant et en parlant le langage interne de notre entreprise, tout en fournissant des étapes claires et spécifiques pour intégrer ses idées dans notre travail. Le Dr Gleb est un orateur très professionnel, flexible et facile à travailler, et il a répondu à toutes nos demandes avec élégance et succès. Son livre sur le sujet, distribué aux dirigeants après la présentation, a été un grand bonus. Je recommande vivement le Dr Gleb si vous souhaitez que votre public vive une expérience hautement personnalisée et stimulante. Je me réjouis de travailler à nouveau avec le Dr Gleb à l’avenir.

Mon livre à succès, Returning to the Office and Leading Hybrid and Remote Teams : A Manual on Benchmarking to Best Practices for Competitive Advantage (Intentional Insights, 2021), constituera la base de ce cours. Mon expertise est présentée dans un total de 7 livres à succès, y compris les best-sellers mondiaux Never Go With Your Gut : How Pioneering Leaders Make the Best Decisions and Avoid Business Disasters (Career Press, 2019) et The Blindspots Between Us : How to Overcome Unconscious Cognitive Bias and Build Better Relationships (New Harbinger, 2020). Preuve supplémentaire de ma renommée mondiale, mon travail a été traduit en chinois, allemand, russe, coréen, polonais et dans d’autres langues.

Cette combinaison d’affaires et de science a permis à mon expertise d’être reconnue à l’échelle mondiale. J’ai publié plus de 550 articles et donné plus de 450 interviews dans des publications de premier plan, telles que Fortune, USA Today, CNBC, Fast Company, CBS News, Business Insider, Inc. Magazine et Time.

Outre mon expertise pragmatique et concrète en matière de formation et de conseil pour des entreprises du classement Fortune 500, j’ai une solide formation universitaire en tant que spécialiste des sciences du comportement. J’ai passé huit ans à l’université de Caroline du Nord à Chapel Hill, où j’ai d’abord obtenu un doctorat en histoire des sciences du comportement et où j’ai ensuite enseigné. Ensuite, j’ai passé 7 ans en tant que professeur à l’Ohio State University, où j’ai publié des dizaines d’articles sur les sciences du comportement dans des revues universitaires de grande qualité telles que Behavior and Social Issues et Journal of Social and Political Psychology. Ce cours s’appuie donc sur des recherches de pointe.

C’est ce que vous pouvez attendre de ce cours : des méthodes utilisées avec succès par les plus grandes entreprises pour acquérir un avantage concurrentiel, qui s’appuient sur des recherches de pointe et qui sont présentées dans les principaux médias et dans les livres à succès du monde entier. Le cours comprend les sections suivantes:

1) Innovation : Introduction et manuel de cours

Objectif d’apprentissage: Découvrez le contenu du cours et obtenez mon livre à succès sur lequel le cours est basé, Returning to the Office and Leading Hybrid and Remote Teams : A Manual on Benchmarking to Best Practices for Competitive Advantage (Intentional Insights, 2021).

2) L’innovation : Que veulent les salariés dans l’avenir du travail ?

Objectif d’apprentissage: Comprendre les souhaits des employés sur la base d’enquêtes à grande échelle, d’études de cas approfondies et d’articles évalués par des pairs sur les expériences et les préférences des employés en ce qui concerne l’avenir du travail hybride et à distance.

3) L’innovation : Pourquoi les dirigeants prennent-ils de mauvaises décisions concernant l’avenir du travail ?

Objectif d’apprentissage: Découvrir les erreurs de jugement dangereuses que les dirigeants des entreprises Fortune 500 ont identifiées comme étant les plus susceptibles de faire dérailler l’avenir du travail hybride et à distance.

4) Innovation : Créer un avantage concurrentiel dans l’avenir du travail

Objectif d’apprentissage: Découvrir comment les leaders de Fortune 500, tournés vers l’avenir, créent un avantage concurrentiel en adoptant un modèle de travail hybride et à distance.

5) L’innovation : Une approche fondée sur le travail d’équipe dans l’avenir du travail

Objectif d’apprentissage: Maîtriser les meilleures pratiques de Fortune 500 pour déterminer la mise en place et la structuration des modèles hybrides et à distance de l’avenir du travail grâce à une approche dirigée par une équipe.

6) L’innovation : Redéfinir l’espace de bureau et financer les bureaux à domicile dans l’avenir du travail

Objectif d’apprentissage: Maîtriser les meilleures pratiques du Fortune 500 en matière de financement des bureaux à domicile et de réaménagement de l’espace de travail pour maximiser la productivité, le bien-être et le moral dans l’avenir du travail hybride et à distance.

7) Innovation : collaboration hybride et à distance dans l’avenir du travail

Objectif d’apprentissage: Maîtriser les meilleures pratiques de Fortune 500 pour collaborer efficacement au sein d’équipes hybrides et distantes

8) Innovation : Innovation par le biais d’un brainstorming asynchrone intentionnel dans l’avenir du travail

Objectif d’apprentissage: Maîtriser les meilleures pratiques du Fortune 500 en matière de brainstorming asynchrone intentionnel afin de maximiser la génération d’idées pour les équipes hybrides et distantes.

9) Innovation : L’innovation fortuite et la génération d’idées dans l’avenir du travail

Objectif d’apprentissage: Maîtriser les meilleures pratiques de Fortune 500 en matière d’innovation par sérendipité et de génération d’idées au sein d’équipes distantes et hybrides.

10) Innovation : La formation et le tutorat dans l’avenir du travail

Objectif d’apprentissage: Maîtriser les meilleures pratiques de Fortune 500 en matière de formation en cours d’emploi et de mentorat efficace au sein d’équipes hybrides et distantes.

11) Innovation : Comment faire face à des collègues irrationnels sur l’avenir du travail ?

Objectif d’apprentissage: Maîtriser la manière de traiter avec des collègues professionnels – superviseurs, pairs, subordonnés – qui expriment des croyances irrationnelles et sont dans le déni de l’avenir du travail.

12) Innovation : Prochaines étapes de l’éducation et de la formation tout au long de la vie dans l’avenir du travail

Objectif d’apprentissage: Développer un plan spécifique avec les prochaines étapes pour la maîtrise du contenu du cours et l’apprentissage tout au long de la vie.

Alors pourquoi devriez-vous suivre mon cours plutôt qu’un cours alternatif proposé par quelqu’un d’autre ? Tout simplement parce que ce cours offre une valeur inégalée. Personne d’autre ne s’approche de mon niveau de crédibilité dans ce domaine :

• En tant que formateur pour des entreprises Fortune 500
• En tant que spécialiste du comportement
• En tant qu’auteur de best-sellers
• En tant que leader d’opinion de renommée mondiale

Donc, si vous voulez un cours alternatif qui n’offre pas la meilleure valeur et la meilleure expertise, prenez le cours de quelqu’un d’autre. Si vous voulez ce qu’il y a de mieux, suivez ce cours.

Dans le cadre de ce cours, vous recevrez une copie gratuite de mon livre, Returning to the Office and Leading Hybrid and Remote Teams : A Manual on Benchmarking to Best Practices for Competitive Advantage (Intentional Insights, 2021). Il contiendra les lectures nécessaires pour le cours. Les entreprises Fortune 500 achètent ce livre pour leurs dirigeants afin de les aider à saisir l’avantage concurrentiel des meilleures pratiques en matière d’innovation : vous obtenez ce qu’ils obtiennent.

Il s’agit d’un cours de niveau intermédiaire : au moins une année d’expérience dans un environnement professionnel est nécessaire pour apprécier les stratégies et les études de cas présentées dans le cours.

Votre inscription est sans risque. Pour en savoir plus, consultez les conditions générales.

Je me réjouis de vous accueillir dans le monde des techniques fondées sur la science et testées dans le monde réel de nombreuses entreprises du Fortune 500 et de nombreuses entreprises du marché intermédiaire et start-ups. Pour vous assurer de maîtriser les secrets des entreprises Fortune 500 afin de vous aider à saisir l’avantage concurrentiel dans les meilleures pratiques d’innovation pour le bien de vos résultats et de votre carrière, inscrivez-vous dès maintenant !