Vous voulez connaître trois mots que vous n’entendrez jamais de la part de quelqu’un qui a construit quelque chose de valable ? « C’est arrivé comme ça ». Même si nous aimerions tous pouvoir appuyer sur un bouton facile certains jours, gagner demande un travail acharné et une vision qui enthousiasme toute l’équipe. C’est pourquoi l’un des outils de leadership les plus puissants est la définition d’une vision. Lorsque vous brossez un tableau clair de l’avenir que vous souhaitez pour votre entreprise, vous et votre équipe pouvez fixer des objectifs et travailler ensemble pour donner vie à cette vision.

Mais comment définir une vision qui suscite l’adhésion de l’équipe ? Tout d’abord, vous devez comprendre ce qu’est réellement la définition d’une vision et pourquoi elle est importante. Ensuite, vous pourrez rallier les autres autour de l’avenir radieux que vous entrevoyez.

Qu’est-ce que la projection de vision ?

La définition du « vision casting » est aussi simple qu’elle en a l’air : Vous créez une image – une vision – de ce que pourrait être un monde meilleur grâce à votre produit ou service. Vous transmettez ensuite votre vision aux autres. Et voilà ! Vous avez créé une vision.

Mais attendez. De nombreux dirigeants commettent cette grave erreur de définition de la vision : Ils mélangent leurs rêves, leur vision et leur mission et finissent par embrouiller leur équipe. Personne ne sait alors où il se dirige, et encore moins pourquoi ou comment y parvenir. Examinons donc rapidement le rôle que jouent vos rêves, votre vision et votre mission dans l’orientation de votre entreprise.

Rêves

Les rêves sont des pensées floues sur ce qui pourrait être – ces énormes  » et si  » qui vous frappent généralement sous la douche ou lorsque votre première tasse de café fait effet. Les rêves sont importants parce qu’ils montrent que vous croyez en votre entreprise. Mais si vous ne faites que rêver sans jamais agir, vous ne ferez pas avancer votre entreprise. De même qu’un canard rôti ne passera pas par la fenêtre parce que vous en avez rêvé la nuit dernière, vos idées commerciales ne passeront pas à l’action simplement parce que vous y avez pensé en vous rendant au travail. Les rêves seuls ne mènent nulle part car, sans vision, ils ne savent pas où aller.

Vision

La vision est votre capacité à voir ce que vous espérez et votre capacité à créer un chemin pour donner vie à ce que vous voyez. La vision et les rêves se ressemblent en ce sens qu’ils portent tous sur ce qui est possible. Mais la vision s’accompagne de plans réfléchis sur la manière de réaliser ces rêves. Une vision forte est toujours liée à l’objectif de votre entreprise.

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La mission

Votre mission, ou votre énoncé de mission, est le pouls de votre entreprise. Elle indique au marché qui vous êtes et quelle est votre raison d’être. Votre mission fournit également les garde-fous pour chaque vision que vous formulez et chaque décision que vous prenez pour votre entreprise.

Voici un exemple de mission et de vision alignées : La mission de LinkedIn est de connecter les professionnels du monde entier pour les rendre plus productifs et plus performants. Sa vision est de créer des opportunités économiques pour chaque membre de la main-d’œuvre mondiale.

Voici un autre exemple : La mission de Ramsey Solutions est de fournir une éducation et une habilitation fondées sur la Bible et le bon sens qui donnent de l’ESPOIR à chacun, dans tous les domaines de la vie. Notre vision ? Nous voyons un monde où tant de vies sont radicalement transformées, où la culture toxique est perturbée.

Lorsqu’elle est bien utilisée, votre vision montre au monde à quoi ressemble votre mission vécue avec succès.

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Pourquoi le « Vision Casting » est-il important pour mon entreprise ?

Maintenant que vous savez distinguer vos rêves, votre mission et votre vision, voyons pourquoi l’art de la vision est essentiel pour votre entreprise. Imaginez que vous donniez les clés de votre voiture à un membre de votre équipe et que vous lui disiez simplement de conduire, sans destination ni indications. Maintenant, allez plus loin : Imaginez que votre pare-brise est couvert de boue.

C’est ce qu’on appelle conduire à l’aveuglette. Et cela ne peut qu’aboutir à un désastre. Le désastre survient lorsque vous attendez de votre équipe qu’elle progresse dans ses résultats professionnels, mais que vous ne lui donnez pas un chemin clair ou une idée de l’endroit où elle est censée arriver. Comme le dit Dave Ramsey, spécialiste de l’argent et des petites entreprises, « on ne peut pas arriver au but si on ne sait pas où se trouve le but ».

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La définition d’une vision permet de clarifier les choses, de fixer un cap et d’enthousiasmer les membres de l’équipe. Voici pourquoi :

1. Elle renforce la culture de l’entreprise. Une vision claire donne à votre équipe une cause unifiée à laquelle travailler et qui est plus grande qu’elle.
   
2. Elle attire les pur-sang. Plus votre cause est audacieuse, plus vous attirerez des membres de l’équipe ayant le caractère et les compétences nécessaires pour vous aider à la réaliser. Les gens quittent les entreprises où leur travail n’a pas d’importance. Ils rejoignent des entreprises où ils sont valorisés et des entreprises qui s’accrochent à des objectifs ambitieux et audacieux tout en travaillant à la réalisation d’une vision folle !
   
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3. Elle encourage la résolution des problèmes. Prenons l’exemple de la vision de Ramsey Solutions, qui consiste à perturber la culture toxique. Les visions puissantes touchent nos émotions et nous donnent l’énergie nécessaire pour relever les défis, trouver des solutions et aller de l’avant.
   
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4. Elle permet de tracer la voie à suivre. Les équipes qui n’ont pas de vision commune n’ont pas de raison de se surpasser. Elles cochent leurs tâches quotidiennes et marchent sur un tapis roulant qui ne les mène nulle part. Merci beaucoup ! Lorsque vous définissez une vision, votre équipe sait où vous allez et tout le monde peut s’engager dans cette direction.
   
5. Il encourage la créativité et la logique de chacun. Vous développez votre vision à partir d’un ciel bleu et d’une imagination sans fin. Vous la réalisez grâce à la stratégie et à la logique qui relient les points entre le rêve et l’action.
   
6. Elle honore votre histoire et plante les graines de votre avenir. Une vision forte célèbre vos humbles débuts et les fondations que vous avez posées. L’histoire unique de votre entreprise et toutes les réussites qui jalonnent votre parcours deviennent le carburant qui vous permettra d’atteindre l’avenir que vous entrevoyez.
   
7. Elle répand l’espoir et le courage. Les grands chefs d’entreprise sont imprégnés de foi et d’espoir. En embrassant le visionnaire qui sommeille en vous, vous répandez l’espoir et inspirez votre équipe à poursuivre l’impossible.

Comment partager ma vision ?

Vous êtes prêt à jeter un regard sur l’avenir ? C’est très bien ! Il est indispensable d’obtenir l’adhésion à votre projet (votre vision). Comme le dit Jim Collins dans son livre Good to Great, « à l’instar de la Daytona 500, la principale variable pour gagner n’est pas la voiture, mais le pilote et son équipe« . Lorsque votre équipe de pur-sang avance ensemble, vous êtes sur la voie de la réussite.

Bien partager sa vision n’est pas une mince affaire. Mais si vous suivez ces conseils, c’est aussi très amusant.

• Remplissez votre classeur mental. L’expression d’une vision s’apprend. Lisez, faites des recherches et étudiez la façon dont d’autres grands visionnaires communiquent. N’oubliez pas : Qualité à l’entrée, qualité à la sortie.
  
• Utiliser des mots basés sur des images. Lorsque le président John F. Kennedy a déclaré « Nous enverrons un homme sur la lune », ses mots ont clairement et résolument communiqué la vision de la NASA : atteindre de nouveaux sommets et découvrir l’inconnu.
  
• Racontez des histoires qui éveillent les sens. Andy Stanley, auteur de Visioneering, affirme que vous devez communiquer votre vision plus de 20 fois avant que votre équipe ne commence à l’assimiler. La narration aide votre équipe à se souvenir des victoires passées et lui permet de continuer à se projeter dans l’avenir.
  
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• Utilisez des dictons. C’est là qu’interviennent certaines des valeurs de votre entreprise. Si votre vision est de perturber la culture toxique et que deux de vos valeurs fondamentales sont « Ne jamais abandonner » et « Ne pas avoir peur », reliez-les à votre vision – beaucoup.
  
• Mettez-les par écrit. La principale raison pour laquelle les entreprises ne parviennent pas à concrétiser leur vision ou à atteindre leurs objectifs est qu’elles ne les mettent pas par écrit. Affichez votre vision sur vos murs, votre site web, vos documents d’intégration – partout où vous et votre équipe pouvez la voir afin de continuer à progresser.
  
• Utilisez des indicateurs et des mesures. Soyons clairs : lorsque vous créez votre vision, la dernière chose que vous souhaitez est de commencer par des chiffres et des données. Ils sont l’ennemi de l’imagination. Mais une fois que votre vision est claire, associez-la à des objectifs et à des indicateurs visuels. Vous pouvez utiliser un tableau de bord avec des indicateurs d’état vert, jaune et rouge, un tableau mural que vous remplissez au fur et à mesure que vous atteignez vos objectifs, ou une carte des nouvelles zones que vous desservez. Pour garder le cap, votre équipe a besoin d’un outil qui réponde rapidement à ses questions : Sommes-nous en train de gagner ? Faites donc preuve de créativité avec vos visuels.
  
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Prochaines étapes : Commencez à définir votre vision

Nous avons déjà mis fin au mythe selon lequel les grandes entreprises naissent par hasard. En réalité, elles passent par cinq étapes distinctes, chacune comportant ses propres défis. C’est ce que nous appelons les étapes de l’entreprise. Si vous avez maîtrisé des notions de base comme l’embauche, l’établissement d’un budget et la gestion du temps, mais que vous devez encore définir clairement l’orientation de votre entreprise, vous vous trouvez peut-être au stade de l’éclaireur. À ce stade, vous clarifierez votre mission, votre vision et vos valeurs, définirez les rôles et apprendrez à communiquer efficacement pour que votre équipe soit alignée et engagée dans une direction commune.

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Consultez la baladodiffusion EntreLeadership pour en apprendre davantage sur les étapes de l’entreprise et sur la façon de définir votre vision. Sur le balado, vous entendrez la sagesse éprouvée du chef d’entreprise visionnaire Dave Ramsey et d’autres. Vous pouvez même appeler pour poser des questions !

Il y a un an et demi, avant de créer le groupe consultatif EntreLeadership, j’aurais paniqué et flippé mentalement à cause de tous les imprévus liés à l’exploitation d’une entreprise. Maintenant, j’ai appris à planifier, à avoir un objectif et une vision, et je peux dire à mon équipe où nous allons et vers quoi nous nous dirigeons. Il est ainsi plus facile de régler les problèmes et de retenir les membres de l’équipe.

– Jon H. HerpelLift Company