Avez-vous déjà entendu parler d’un ultramarathon ? Il s’agit d’une course dont la longueur varie de 30 à plus de 200 milles. Pour passer du statut de « couch potato » à celui de coureur de fond, il faut donc s’engager à verser beaucoup de sang, de sueur et de larmes. En êtes-vous capable ? Absolument ! Mais seulement avec un bon plan et le courage de continuer.
Il en va de même pour le développement d’une entreprise prospère. Entre le rêve qui vous a fait naître et l’impact que vous souhaitez avoir, il y a beaucoup de travail. Relever les défis peut être à la fois passionnant et épuisant. Certains jours, vous vous sentez en pleine forme. D’autres jours, vous êtes complètement épuisé, voire déconnecté de votre rêve. Il n’est pas étonnant qu’environ une entreprise ferme pour chaque entreprise qui s’ouvre.1 Bonjour, Debbie Downer.
Alors, comment faire face à une telle situation ? Tout d’abord, il faut comprendre que toute entreprise connaît des difficultés de croissance. Et ces douleurs sont différentes selon le stade de développement de l’entreprise. Le secret est d’avoir un plan – un moyen d’identifier le stade auquel se trouve votre entreprise afin de savoir à quoi vous attendre et sur quoi vous concentrer pour vous frayer un chemin à travers chaque défi.
Qu’est-ce que l’EntreLeadership ?
C’est ce que le système EntreLeadership vous aide à faire. Le terme » EntreLeadership » (prononcé ON-tray-leadership) représente à la fois la passion d’un entrepreneur et le caractère d’un leader. Le système EntreLeadership est la façon éprouvée pour les propriétaires d’entreprise de diriger une équipe, de faire croître une entreprise et de bâtir un héritage.
Ce système comprend les étapes de l’entreprise. Il s’agit des cinq étapes que Dave Ramsey, chef d’une petite entreprise, a dû franchir pour faire de son entreprise une marque nationale – Ramsey Solutions. Le fait de travailler avec des dirigeants et des chefs d’entreprise et de les accompagner depuis plus de trente ans nous a également aidés à reconnaître les défis et les opportunités universels qui définissent les étapes de l’entreprise (ou ce que certains appellent le cycle de vie de l’entreprise) et la manière de passer d’une étape à l’autre.
En apprenant et en appliquant les principes et les processus de la vie réelle que Dave a appris à l’école des coups durs, vous pouvez développer votre entreprise à partir de la routine quotidienne de l’opérateur de tapis roulant (première étape) et construire un héritage qui changera votre vie (cinquième étape). Mieux encore, vous serez équipé non seulement pour créer n’importe quelle entreprise, mais aussi pour développer une entreprise qui a de l’âme.
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À quoi s’attendre au cours du cycle de vie de votre entreprise
Avant de nous plonger dans les différentes étapes de la vie d’une entreprise, il y a une autre réalité à laquelle tout chef d’entreprise sérieux doit faire face : Il n’existe pas de solution facile ou de raccourci pour gérer et développer une entreprise florissante. Il faut passer par les cinq étapes incontournables de la vie d’une entreprise. Et chaque étape comporte un ensemble unique de défis et exige que vous maîtrisiez un nouvel ensemble de compétences.
Oui, c’est vrai, une fois que vous avez franchi un obstacle, vous êtes récompensé par un nouvel obstacle à franchir. Par conséquent, si vous êtes à la recherche d’un plan d’enrichissement rapide ou d’un moyen de vous asseoir et de gérer votre entreprise en toute tranquillité, vous n’êtes pas au bon endroit.
Article connexe: Qu’est-ce que l’éthique professionnelle (et comment la développer au sein de votre équipe) ?
Chaque entreprise passe par cinq étapes distinctes. Découvrez dans quelle phase se trouve votre entreprise grâce à notre évaluation gratuite.
Êtes-vous prêt pour une bonne nouvelle ? La voici : L’application des cinq étapes de l’entreprise vous aidera à éviter les maux de tête et les tracas liés à l’essai d’autres systèmes qui ne fonctionnent pas. (Il existe en effet beaucoup de théories et de systèmes commerciaux erronés qui ne vous mèneront nulle part).
Mieux encore, le fait de passer par ces étapes vous aidera à créer une entreprise qui a un sens pour vous – quelque chose qui change des vies, des familles et même des communautés. Vous pouvez même changer le monde.
Prêt à mettre un peu de terre sous vos ongles ? C’est parti !
Les étapes de l’entreprise sont les suivantes:
Étape 1 : Opérateur de tapis roulant
Félicitations ! C’est la première étape de l’entreprise, et si vous en êtes là, vous n’êtes plus un « wantraprenuer ». Vous avez travaillé d’arrache-pied et vous avez déjoué les pronostics. Vous êtes en affaires. Mais le problème, c’est que vous êtes aussi coincé dans le rôle de « chief everything officer ».
À moins d’avoir hérité d’une entreprise ou de l’avoir achetée, la plupart des dirigeants commencent par le stade de l’opérateur de tapis roulant. Ce stade peut être très excitant pendant une saison, mais c’est exactement ce qu’il doit être – une saison. Il ne s’agit pas d’un stade où l’on veut s’installer pour toujours. Si vous le faites, vous vous épuiserez et vous vous effondrerez.
Vous pourriez être opérateur de tapis roulant si.. :
- Vous travaillez toute la journée à faire ce qui vous rapporte de l’argent. Le soir, vous vous occupez de la paperasserie, vous payez les fournisseurs, vous vous occupez des courriels et vous essayez d’obtenir des paiements.
- La liste des choses à faire est plus longue que la journée, si bien que des choses aussi importantes que se rendre au match de football de ses enfants ou inviter son conjoint à un rendez-vous galant semblent presque impossibles.
- Votre succès – le fait d’être bon dans beaucoup de domaines et d’avoir peur de transférer des responsabilités – vous a piégé dans votre entreprise.
- Vous êtes épuisé.
Quel est le principal problème de l’opérateur de tapis roulant ?
Une trop grande partie de l’activité repose sur vous. Votre revenu de base provient de ce que vous faites la chose sur laquelle votre entreprise est bâtie.
Que pouvez-vous espérer lorsque vous aurez surmonté le problème?
La plupart des résultats commerciaux sont générés sans vous.
Ce qu’il faut retenir:
Si c’est vous qui gagnez tous les revenus, vous n’êtes pas vraiment propriétaire d’une entreprise, mais plutôt d’un emploi. Si vous voulez diriger une entreprise prospère, vous devez cesser de laisser votre entreprise vous diriger et commencer à diriger votre entreprise. Alors, et seulement alors, la plupart des résultats de votre entreprise peuvent être générés sans vous. Vous le savez probablement déjà, alors la question est : « Comment puis-je sortir de ce tapis roulant ? » Voici les compétences essentielles que vous devez acquérir pour dépasser ce stade :
- Délégation
- Gestion du temps
- Embauche
- Budget des entreprises
Vous devez faire beaucoup d’autres choses pour rester en activité, comme payer la facture d’électricité et fournir un bon service à la clientèle. Mais ne pas développer ces quatre compétences vous freinera plus que tout autre chose. Une fois que vous aurez dégagé une marge avec votre temps et votre argent, que vous aurez engagé une aide fiable et que vous aurez éliminé les choses non essentielles, vous pourrez consacrer du temps au marketing et à la planification stratégique, ce qui vous permettra d’accroître votre impact.
Vous développerez également votre entreprise suffisamment pour vous permettre d’embaucher de nouveaux membres d’équipe. N’oubliez pas que moins vous avez besoin d’être l’exécutant, plus vous pouvez être le leader. En bref, vous quitterez le tapis roulant pour diriger une équipe. Et cela vous amènera directement à l’étape de l’éclaireur.
Étape 2 : Éclaireur
Les plus grandes bénédictions dans le monde des affaires sont les personnes. Et les plus grands fardeaux ? Les gens aussi. Au stade de l’éclaireur, vous êtes désormais à 100 % dans le domaine des relations humaines, ce qui s’accompagne d’une série de défis particuliers à relever.
Vous êtes peut-être un éclaireur si
- La gestion de votre entreprise ressemble à un jeu de piste. Vous devez rassembler des chats et éteindre des incendies toute la journée, et vos résultats sont très variables.
- Vous avez des difficultés avec certains membres de l’équipe qui ne font pas les choses comme il faut ou qui ne s’intéressent pas à l’entreprise comme vous le faites.
- La mission que vous vous êtes fixée, les valeurs qui vous animent et la vision que vous avez de votre entreprise sont une seconde nature pour vous, mais pas pour votre équipe. Cela vous empêche d’avancer dans une direction commune.
Quel est le principal problème de l’entreprise Pathfinder ?
Vous manquez d’orientation claire.
Que pouvez-vous espérer lorsque vous aurez surmonté le problème?
Votre équipe est engagée dans une direction commune.
Ce qu’il faut retenir:
Le dramaturge et prix Nobel George Bernard Shaw a déclaré que la plus grande erreur en matière de communication est de croire qu’elle a eu lieu. C’est le risque que vous courez au stade de l’éclaireur. Pour que vous et votre équipe restiez en phase, vous devez définir et maîtriser ces domaines essentiels pour votre entreprise :
Il ne suffit pas d’avoir des énoncés de mission, de vision et de valeurs dans un classeur quelque part ou même sur une affiche dans le hall. Au stade de l’éclaireur, vous devez vous efforcer d’ancrer tout cela dans le cœur et l’esprit de chaque membre de l’équipe, afin que cela façonne leurs actions et leurs prises de décision. Cela signifie que vous devez devenir le responsable en chef des rappels. Et si vous en avez assez de rappeler à votre équipe votre mission, votre vision et vos valeurs, tant mieux ! Cela signifie que vous commencez tout juste à les répéter suffisamment.
Quelle est l’autre tâche de leadership que vous pouvez désormais assumer ? Faire en sorte que le travail soit fait et atteindre les objectifs avec et par l’intermédiaire d’un groupe de personnes. Vous commencerez à voir une meilleure communication et une plus grande influence sur les gens à mesure que vous maîtriserez l’étape de l’éclaireur. Et comme vous et votre équipe travaillez tous ensemble dans la même direction, vous créerez une dynamique qui vous mènera à l’étape Trailblazer de l’entreprise.
Étape 3 : Trailblazer
L’une des choses que vous remarquerez lorsque vous atteindrez le stade de Trailblazer dans votre entreprise, c’est la vitesse, c’est-à-dire que le travail vous arrive presque plus vite que vous ne pouvez le suivre. Vous et votre équipe tenez le tigre par la queue, mais il pourrait se retourner contre vous et vous mordre si vous êtes tous trop sollicités pour le gérer.
Vous êtes peut-être un Trailblazer si.. :
- Vous avancez rapidement et faites des progrès, mais vous n’avez pas de plan précis pour savoir où vous allez (et encore moins pour savoir comment y arriver). Vous êtes davantage dans la réaction que dans l’intention.
- Vous êtes prêt à former des dirigeants qui sont tellement en phase avec vous qu’ils peuvent finir vos phrases.
- Vous avez des aperçus de la façon dont vous pourriez développer votre entreprise, mais vous êtes à la fois enthousiaste et terrifié parce que vous n’avez pas de processus reproductibles.
- Vous savez que la culture d’entreprise est importante, mais vous n’avez pas le temps de la développer.
Quel est le principal problème de l’entreprise Trailblazer ?
Vous ne disposez pas des dirigeants et du plan nécessaires pour développer votre entreprise.
Que pouvez-vous espérer lorsque vous aurez surmonté le problème?
Vous avez une équipe de direction qui exécute un plan de développement de votre entreprise.
Ce qu’il faut retenir:
À ce stade, votre objectif premier est de créer un plan stratégique et évolutif, ainsi qu’une équipe de direction solide pour le mener à bien. Pour vous aider à gérer la vitesse et la portée de votre entreprise, vous avez besoin de processus et de systèmes à toute épreuve qui permettent d’obtenir des résultats reproductibles à grande échelle. Au début, il était possible de faire les choses par la force brute, mais il est temps de travailler plus intelligemment, et non plus seulement plus durement. (Si quelqu’un vous a dit que tracer de nouvelles voies pour faire croître votre entreprise n’est pas un travail difficile, il vous a menti). Vos objectifs les plus importants sont désormais les suivants :
- Planification
- Amélioration des processus
- Développement du leadership
- Culture intentionnelle
- Maturité organisationnelle
Une fois que vous aurez constitué une équipe de direction qui fonctionne comme une seule équipe avec un seul rêve, vous serez sur la bonne voie pour faire de l’avenir que vous souhaitez une réalité. Et lorsque vous améliorez votre leadership, vos systèmes et votre culture d’entreprise, vous passez naturellement à l’étape suivante, qui est l’apogée de votre potentiel.
Étape 4 : Performant de haut niveau
À ce stade du cycle de vie de l’entreprise, vous n’êtes plus une personne isolée. Vous faites partie d’une entreprise entière qui réfléchit à la manière de servir les gens, d’accroître les bénéfices et de faire passer les performances au niveau supérieur. Vous avez le vent en poupe et vous naviguez. Vous avez le vent en poupe et vous naviguez. Mais il existe un nouveau défi délicat qui ne demande qu’à vous couper l’herbe sous le pied. Il s’agit de la complaisance.
Vous êtes peut-être un « Peak Performer » si.. :
- Les affaires marchent bien, mais vous risquez de vous fier davantage à ce que vous avez déjà fait de bien qu’à ce que vous devez faire pour rester compétitif.
- Vous pouvez vous permettre d’être moins interventionniste dans les opérations quotidiennes de fourniture de votre produit ou service.
- Vous investissez la majeure partie de votre temps dans le développement de leaders.
- Votre équipe s’investit pleinement dans la réalisation de votre mission.
Quel est le principal problème de l’entreprise Peak Performer ?
Votre entreprise est devenue trop confortable.
Que pouvez-vous espérer lorsque vous aurez surmonté le problème?
Vous et votre équipe avez une culture d’amélioration constante.
Ce qu’il faut retenir:
Au fur et à mesure que l’entreprise se développe, les Peak Performers se dotent d’une équipe de dirigeants pour mener à bien la mission, la vision et la stratégie de l’entreprise. Mais quelle que soit votre réussite, vous devez continuer à vous battre pour votre entreprise et sa culture. Le pilotage automatique affaiblit lentement la culture qui vous a permis d’arriver jusqu’ici.
Vous avez peut-être déjà entendu cette phrase de l’auteur et humoriste Mark Twain : « Je suis pour le progrès ; c’est le changement que je n’aime pas ». Les personnes les plus performantes ne peuvent jamais se permettre de fuir le changement. Alors, comment rester au sommet de son art ? Vous apprenez à maintenir le succès malgré le changement en creusant profondément dans votre entreprise afin de pouvoir.. :
- Se reconnecter à sa mission
- Inspirez votre équipe
- Réfléchir et réagir
- Perturber le marché
Vous êtes un véritable « Peak Performer ». Ce n’est certainement pas le moment de prendre vos aises, sinon nous vous garantissons que votre équipe le fera aussi. Appuyez-vous sur les raisons qui vous ont poussé à vous lancer dans les affaires et partagez-les avec votre équipe. Cela les incitera à faire un travail qui compte !
À ce stade, vous voudrez aussi faire bouger les choses – peut-être même rompre avec de vieilles habitudes afin de voir votre entreprise d’un œil neuf. En réinventant votre entreprise (oui, encore une fois) et, avec un peu de chance, en perturbant le marché, vous créerez une vague de changement au lieu d’être écrasé par elle. Cela vous conduira à la dernière étape du cycle économique : La construction de l’héritage.
Étape 5 : Bâtisseur d’héritage
Si vous êtes un Bâtisseur d’héritage, vous avez de quoi être fier ! Vous avez bâti une entreprise solide en adoptant une attitude de leader serviteur qui n’abandonne jamais, et vous vous préparez pour le jour où vous remettrez votre entreprise entre les mains d’un nouveau dirigeant. Vous voulez que votre entreprise reste entre de bonnes mains lorsque vous vous retirerez, mais voici une dure vérité : pour de nombreux propriétaires d’entreprise, il y a une grande différence entre ce qu’ils veulent et ce qu’ils sont censés obtenir.
Vous êtes peut-être un Bâtisseur d’héritage si.. :
- Vous dépensez beaucoup d’énergie à vous demander qui devrait reprendre votre entreprise et comment préparer l’équipe à votre départ.
- Vous vous demandez comment équiper un responsable clé (et votre équipe) pour qu’il poursuive le travail que vous avez commencé avec dynamisme, passion et énergie.
- Vous examinez vos comptes et vous vous demandez comment évaluer votre entreprise.
Quel est le principal problème de l’entreprise Legacy Builder ?
Vous n’avez pas de plan de succession – ou vous en avez un mais vous n’avez pas commencé à le mettre en œuvre.
Que pouvez-vous espérer lorsque vous aurez surmonté le problème?
L’entreprise fonctionne avec succès sans avoir besoin de vous.
Ce qu’il faut retenir:
L’étape de la construction de l’héritage peut être la plus gratifiante, car vous réfléchissez à ce que vous avez construit et à l’impact qu’il a eu sur les autres. Mais pour être vraiment un géant sur les épaules duquel la nouvelle génération peut s’appuyer, vous devez disposer d’un plan de succession solide qui couvre les domaines clés suivants :
- Transfert de réputation
- Transfert financier
- Transfert légal
- Transfert de leadership
Ce sont de grandes montagnes à conquérir. Nous comprenons. Céder votre entreprise et votre leadership est un jeu d’esprit. C’est votre bébé. Vous avez passé plus que votre part de nuits blanches et d’épreuves du feu à en faire quelque chose dont vous êtes fier. Et vous ne voulez pas que quoi que ce soit ou qui que ce soit gâche cela.
C’est une raison de plus pour investir beaucoup d’énergie dans un transfert en douceur de la confiance, du pouvoir et du suivi des clients, et pour veiller à ce que vos finances soient en ordre. La dernière chose que vous souhaitez, c’est d’avoir l’impression de devoir vendre votre entreprise à vos enfants pour financer votre retraite.
Lorsque vous aurez réussi cette étape, vous verrez apparaître une nouvelle génération de leaders forts, intelligents et intègres, prêts à faire progresser ce que vous avez construit. Et vous serez libre de poursuivre votre prochaine grande aventure.
Prochaines étapes : Aller jusqu’au bout
Lorsque vous comprenez clairement l’étape à laquelle vous vous trouvez, vous pouvez mieux voir comment votre entreprise gagne, où elle est bloquée et ce qu’il faut faire pour passer à l’étape suivante. C’est là qu’EntreLeadership peut vous aider.
Ce que vous venez d’apprendre n’est pas une théorie farfelue émise par quelqu’un qui n’a jamais fait de paie. Elles ont été prouvées par des milliers de chefs d’entreprise qui sont passés progressivement du statut d’opérateur de tapis roulant à celui de bâtisseur d’héritage. De plus, c’est la meilleure façon de diriger votre équipe, de développer votre entreprise et de créer une culture de classe mondiale.
EntreLeadership offre une évaluation des étapes de l’entreprise pour vous aider à déterminer où se situe votre entreprise et à obtenir un plan pour surmonter ce qui vous empêche d’avancer. Faites votre évaluation d’entreprise gratuite maintenant.
