Entamez une carrière dans la gestion de projets. Soyez sûr de vous pour obtenir d’excellents résultats. Être considéré comme un leader respecté par votre équipe.
Ce que vous apprendrez
Stratégie de communication dans la gestion de projet
Organisation de la réunion
Mise en place d’une audioconférence
Organiser une vidéoconférence
Organiser une conférence avec partage d’écran
Organiser une réunion en face à face
Utiliser correctement le courrier électronique et la communication par chat
Planifier le travail à effectuer (structure de répartition du travail, carnet de commandes)
Planifier les tâches
Gérer les coûts du projet
Gérer les risques du projet
Gérer les problèmes liés au projet
Exécuter les travaux du projet
Tirer les leçons de l’expérience
Obtenez un retour d’information sur tout ce que vous faites dans le domaine de la gestion de projet
Apprendre à se comporter correctement dans un environnement multiculturel
Surmonter les difficultés liées au travail dans une deuxième langue
Apprenez à écouter et à féliciter votre équipe
Fournir un retour d’information positif et négatif
Parler avec le client en toute confiance
Apprendre la valeur de la confiance
Apprendre la valeur de l’ouverture
Apprendre la valeur de l’empathie
Apprendre la valeur du courage
Apprendre la valeur du respect
Apprendre la valeur d’un leader serviteur
Description
Ce cours est la première partie d’une série de quatre cours :
Début de carrière en gestion de projet – la méthode SPARK – 1/4
Début de carrière en gestion de projet – la méthode SPARK – 2/4
Début de carrière en gestion de projet – la méthode SPARK – 3/4
Début de carrière en gestion de projet – la méthode SPARK – 4/4
Il existe une nouvelle méthode pratique de gestion de projet dont je vais vous parler dans une minute. L’essence même de la méthode est de répondre à une question :
« Comment débuter une carrière en gestion de projet de manière rapide et pratique et réussir son entrée dans la vie active?
Pendant des siècles, les peintres et architectes de l’Antiquité ont utilisé le nombre d ‘or entre les dimensions de leurs œuvres. Ils essayaient de trouver un équilibre parfait entre elles et de créer les œuvres les plus agréables pour l’œil humain.
En transposant cette ancienne approche à la gestion de projet, nous essayons de trouver.. :
- un équilibre parfait entre la gestion et le leadership,
- entre le contrôle et la confiance envers les membres de votre équipe,
afin que vous puissiez démarrer une carrière parfaite en gestion de projet et exceller même en tant que débutant!
Vous devez absolument le savoir car, une fois intégré dans votre système de travail, vous pourrez être sûr de commencer votre carrière dans la gestion de projets en obtenant d’excellents résultats et en étant respecté en tant que leader par les membres de votre équipe.
La raison pour laquelle cette méthode est différente de toutes les autres est qu’enfin, nous nous concentrons vraiment sur la coopération entre les membres de l’équipe et la direction et non sur les processus et les procédures, comme le font la plupart des cours et des guides officiels.
En vous concentrant sur la coopération et la communication, la partie la plus importante de la gestion de projet, vous résolvez immédiatement la plupart des problèmes.
La puissance réside dans la simplicité et dans l’utilisation des connaissances que votre équipe possède déjà, de manière à ce que vous puissiez.. :
- réaliser les projets dans les délais impartis,
- dans le budget et
- de haute qualité.
En tant que débutant en gestion de projet, vous ne saurez pas tout, mais devinez quoi, vous n’avez pas besoin de tout savoir! Il suffit de savoir comment coopérer avec les gens et créer un environnement dans lequel ils sont prêts à partager leurs connaissances.
Vous pouvez ainsi commencer à franchir une nouvelle étape dans votre carrière!
Et vous faites un excellent choix !
Selon l’enquête salariale du PMI sur la gestion de projet, aux États-Unis seulement, la demande de professionnels de la gestion de projet augmentera de plus de 12 % d’ici 2020 , soit 700 000 emplois! Cette forte demande entraîne :
- un salaire moyen plus élevé et
- croissance des salaires dans le monde entier!
Depuis plus de dix ans, j’enseigne, je dirige des projets et je collabore avec des personnes du monde entier. Je suis un professionnel certifié de la gestion de projet (PMP® #1702088), un champion Agile et j’ai reçu plusieurs prix d’excellence en matière de services et de choix des gestionnaires.
J’ai le plaisir de vous présenter l’approche équilibrée qui m’a permis d’être considéré comme un grand mentor, un leader et un collègue partout où j’ai travaillé, et de vous donner l’outil qui est le résultat d’années passées dans le mentorat et la gestion de projet.
Lorsque j’ai commencé ma carrière dans la gestion de projets, j’ai dû découvrir des trucs et astuces par moi-même, j’ai été jetée « dans le feu » immédiatement et j’ai dû m’orienter dans un domaine complètement nouveau, plein de procédures, de processus, de ce qu’il faut faire et de ce qu’il ne faut pas faire. En tant que débutante, j’ai fait des faux pas, j’ai connu des revers, j’ai travaillé avec des clients en colère, mais j’ai fini par en sortir avec une vaste expérience.
Aujourd’hui, je souhaite partager ces connaissances avec vous afin que vous n’ayez pas à subir les mêmes souffrances que moi.
À cette fin, j’ai créé une approche qui s’appelle maintenant la méthode SPARK, qui trouve un équilibre parfait entre le contrôle et la confiance et entre le management et le leadership, nécessaires pour un bon début de carrière.
Notre première tâche est de réduire la complexité, d’éliminer la pression de devoir tout savoir et de commencer par les bases. Nous avançons ensemble pas à pas dans notre méthode, afin que vous puissiez venir travailler et être enthousiaste tout en construisant de nouvelles relations et en obtenant d’excellents résultats!
De plus, en revenant à l’essentiel et en utilisant les connaissances de l’ensemble de l’équipe, vous gagnez beaucoup de temps, vous évitez les malentendus et vous renforcez la confiance entre les membres de l’équipe !
La raison pour laquelle notre approche fonctionne si bien est que nous prenons du recul et que nous enseignons POURQUOI nous communiquons comme nous le faisons, puis nous montrons COMMENT vous pouvez le faire en vous fournissant un ensemble d’outils pratiques.
En coopérant efficacement et en traitant bien les membres de votre équipe, vous êtes assuré d’ obtenir plus de succès dans vos projets. Le PMI déclare simplement dans son document que : « Les organisations qui communiquent efficacement ont des projets plus réussis.
Normalement, vous ne recevez pas de guide sur la manière de débuter dans la gestion de projet sans stress, en sachant comment communiquer, coopérer et avoir confiance en votre capacité à gérer. Souvent, sans ce type d’aide, les gens démissionnent d’une carrière merveilleuse. Je ne veux pas que cela vous arrive. Nous vous aiderons à comprendre que la gestion de projet n’est pas trop complexe, qu’elle est amusante et que vous pouvez y arriver aussi.
C’est la raison d’être de notre méthode SPARK.
Une méthode qui met l’accent sur la coopération et trouve un équilibre parfait, un nombre d’or, entre le contrôle et la confiance, et qui vous assure de réussir dans votre carrière de gestionnaire de projet.
Du point de vue de la coopération, la méthode SPARK introduit :
- la stratégie de communication,
- comment planifier le travail à effectuer,
- la nécessité d’une amélioration constante,
- les compétences non techniques et
- le leadership nécessaire pour diriger votre équipe.
Il n’y a rien de plus gratifiant que de recevoir, lors de la mise en œuvre de cette approche, un retour d’information de la part des membres de votre équipe, comme celui que vous trouverez ci-dessous.
Ceci étant dit, avançons pas à pas…
— Le retour d’information des collègues et des étudiants dont il est question dans le texte ci-dessus —
« …vous avez été une source d’inspiration et vous m’avez influencé positivement pour
apprendre et travailler et je ne l’oublierai jamais… », J.
« … un grand homme, un manager, un leader, un PM en un seul corps. J’ai eu la chance de
observer la transformation de son équipe
et les résultats ont dépassé toutes les espérances. Les gens ont commencé à
en communiquant et en parlant ouvertement, il crée une situation telle que les gens n’ont pas à faire quelque chose…
ils veulent juste faire quelque chose… », M.
« …sortir régulièrement de la page en étant un mentor,
en animant des sessions de connaissances internes au sein de son département et de son unité,
en recevant des approbations pour ses excellentes performances en tant que Premier ministre.
Il est très difficile d’être à la fois manager, coach et mentor.
en même temps mais Marko y parvient… », K.
« …un exemple unique d’équilibre entre la reconnaissance et la protection des droits de l’homme.
de l’homme dans chaque employé et les résultats de l’entreprise,
si important dans les grandes entreprises… », T.
» …je pourrais chiffrer plusieurs mérites différents
à laquelle Marko s’accroche, ce qui, de mon point de vue
sont celles que tout bon gestionnaire devrait suivre :
confiance, loyauté, communication ouverte et honnête, attitude positive à l’égard des gens et des changements, respect, bonne écoute.
Ce type d’environnement de travail est celui que, en tant qu’employé, j’ai l’habitude d’utiliser.
Je cherchais à être efficace et satisfait en… », K.
Contenu
Action – Agir, écouter, améliorer
Réflexion – Mettre les compétences non techniques en action
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